面对今年上海经济持续恢复、劳动力需求增长旺盛的现状，几乎任何一家企业都无法完全避免员工流失。而上市企业南亚新材料科技股份有限公司（以下简称“南亚新材”）多年来中高层管理人员的留用率却达到了95%以上。

南亚新材是国内具有较强规模技术和市场优势的覆铜板行业领先企业之一。“目前各省市都在抢人，我们一线工作人员的留用率也要持续稳住。”南亚新材总经理包欣洋多次在公司高层会议上谈到，“职工是企业最宝贵的财富”。企业发展，在于得人。正是因为南亚新材的贴心措施解决了人才的后顾之忧，才能让员工心无旁骛地致力于公司发展和技术创新。

市场经济条件下，南亚新材对于人才战略的实施，让其在“抢人大战”“留人大棋”的激烈氛围中守住阵地，也给南翔企业留住人才提供了启示与思考。

“安全感”和“归属感”

17年前，曹春勤加入南亚新材的目标很简单，“一家人在一起、有饭吃、有房住、有钱挣”，而如今，她在南亚新材实现的目标还不止这些。

入职南亚新材后不久，曹春勤的丈夫也成功应聘上公司的司机岗位，如今夫妻俩和两个孩子住在一间三房宿舍，每个月仅需支付1200元。每天下班不到5分钟，曹春勤就可以从工作区步行回到生活区，天还没黑便能吃上热腾腾的晚饭。

“人有稳定的住所才有安全感，才能稳定下来。”在人力资源行业摸爬滚打20多年的南亚新材人资部经理罗慧琴表示，企业对于留住员工没少下工夫。

在南翔镇陈翔路，有一处与南亚新材厂区相连、面积达16600多平方米的生活小区，包括272套宿舍和600平方米的职工之家，配有图书阅览室、健身房、室外篮球场等生活娱乐设施。这里就是曹春勤等一批职工眼中“稳定的家”。

除了住有所居的“安全感”，曹春勤等来自外地的一线职工还有一种备受珍视的“归属感”。从2010年4月开始，南亚新材创设“孝心款”，每月由公司和职工同比例出资，为远在他乡的父母汇款。“父母拿到这笔钱真的特别开心，觉得我们在外打工受到了重视。”曹春勤说。

除此之外，春节留岗补贴、节日红包发放、职工生日祝福等形式多样的福利，也让职工们感到暖心。因此，南亚新材有不少像曹春勤这样的一线职工，在这里一干就是很多年，从一个人到一家人，都留在了南亚新材。

落户政策解除后顾之忧

“中高层管理人员更注重子女的教育和发展。”罗慧琴表示，落户是能否留住高端人才的关键。2016年入职的黄腊春去年落户上海，负责南亚新材的技术支持部门。身处要职、掌握核心技术的他，也是“猎头”们追逐的对象。

“确实有不少单位抛来橄榄枝，但是公司竭尽所能为我解决了户口和子女教育问题，我没有了后顾之忧，当然会全力投入公司的发展之中。”黄腊春说。

罗慧琴介绍，公司有专人研究相关政策，为符合条件的人才办理落户；每年三、四月，公司工会都会排摸职工子女入学入园需求，想方设法解决职工面临的困难。这些都是留住人才的“暖心牌”。

2015年至今，南亚新材已先后为11名中高层管理者及专业技术人员办理落户，目前公司中高层管理人员的留用率达到了95%以上。